2010年3月26日至31日，公司组织首批扶优扶强项目部赴江苏、浙江部分特级企业参观学习，并实地考察部分鲁班奖工程，通过短短几天的听、看、议，大家都感觉触动很大，对江浙企业前瞻性的决策，科学的管理、跳跃式的发展、优质的服务、强烈的精品意识以及人才的培养等方面都留下了深刻的印象，在与江浙企业项目经理座谈会上，考察一行项目经理都感到不虚此行，收获颇大。
立足本地，积极拓展省外、境外建筑市场，江苏南通某集团公司前期发展经历类似于国信公司，但他们一开始就把眼光放在江苏以外的市场，甚至是国际市场。国信公司改制后一直将合肥地区作为业务开展的重点，在合肥地区拥有一定的市场占有率，由于资金匮乏，融资能力薄弱，自我积累缓慢，流动资金严重不足等原因，对外埠市场的开发几乎为零。近年来，大量大型国有和民营建筑企业进驻合肥市场，形成僧多粥少的局面，加之几乎丧失理智的恶性竞争，效益不断下降，对于国信公司这样一个发展中的建筑业企业，我们没有能力也不愿意参与这样的竞争，一个企业要想有长足的民展，业务有较大突破，固守单一地域显然是不可能的，改制6年的发展，国信公司在管理上有了较大地提高，初步具备了向外拓展的内功，为了寻求企业生存发展之路，调整完善发展战略，改变公司固守一地的发展模式，充分利用皖江城市带，承接产业转移示范区成立的有利时机，结合2010年年度工作计划，尤其是江浙考察后，我们更加肯定地把“走出去”——立足合肥市场，积极拓展外埠市场作为今年乃至今后业务开展的重点，努力做好对外埠市场项目的服务，加大管理力度，规范管理制度，做一个项目，留一个市场。
注重品牌价值的持续效应，挖掘品牌的潜在价值，形成一个品牌不易，维持一个品牌更难，使一个品牌成为企业核心竞争力更是难上加难。国信公司经过多年奋斗，特别是改制后，经过全体国信人的共同努力，在市场上摸爬滚打，在与大型建筑企业的市场竞争中逐步形成省级重点推广的国信品牌。我们还应该学会挖掘品牌的内在价值——市场价值，以品牌占领市场，靠品牌生存，依品牌拓展市场。
管理以服务为本，服务以项目为本，一语道破天机。企业管理，尤其是建筑企业服务是一切工作的根本和基础，服务质量的高低直接关乎企业的兴衰。多年来，我们一直要公司各职能部门提高服务质量，提升服务技能，业主的要求永远是我们追求的目标，对项目的服务是我们永恒不变的管理主题。今年我们又提出，公司管理决策层直接对接项目，更直接、更全面、更快捷地为项目部服务，重点解决项目部在工作中遇到的实际问题，使广大项目经理集中精力从事施工现场管理，最终得到全面提高质量、安全管理，确保工程进度，从而提高合同履约率。
小富即安思想要不得，合肥乃至安徽的项目经理每年施工产值能达到一个亿的不多，而在江浙年产值在5-10亿的项目部比比皆是，是业务量不足吗？是管理力量不足吗？我想不全是，我们不缺业务，我们也不缺管理能力，我们缺的是永往无前、不畏困难、永不言败、永不言退的勇气和决心。总结会上，很多项目经理都剖析了自己的小富即安和畏难的心理，表示在以后的工作中要努力克服。回来后的事实也证明，他们的精神面貌发生的巨大的变化，他们把在建筑业发达地区学到的、看到的不断地运用到实际工作中，在人才培养、制度建立、业务拓展、安全、质量管理，成本控制等方面都进行了卓有成效的工作。
读万卷书，行万里路，走出去看一看，不是学习管理的形式，学的是团结协作、品牌意识、精品意识、扎实的工作作风，学习注重细节、注重程序、注重合同履约、永不言败的精神和勇气。（作者：周先玉）
