国信企业改制已经走过了八个年头。在这八年中，我们在党和政府的正确领导下，始终坚持快速发展不动摇，实现了企业发展新跨跃。根据企业统计数据反映，无论是年度施工规模、年度完成产值、财务进账率、入库税金等指标都比改制前有了数倍的提高。如今，我们又赶上了从未有过的发展机遇，合肥大城市的建设，江南、江北产业集中区的开建，带动了全省大建设热潮，给我们带来了无限商机。因此，我们必须进一步解放思想，同心同德谋发展，凝心聚力促共赢。围绕整个产业链，进行适度延伸，实现最佳经营效果，使国信建设集团真正做强、做大。为了实现这个目标，我们在提高全面管理水平的前提下，更加注重以人为本，更加倾心打造核心团队和争创优质品牌。
从2009年开始，我们提出了“扶优扶强，打造核心经营团队”以来，所取得的效果是明显的，涌现了一批能创品牌能打硬仗的骨干力量。特别是一批既有专业知识又有实践经验的后起之秀脱颖而出，大大提高了企业市场竞争力和社会美誉度。2009年国信建设被省多部门联合评为“十大推广品牌”；2010年又被评为安徽省首届“百强品牌”第53位。这与我们核心经营团队的努力是分不开的。由此给了我们两点启示：一是企业没有核心经营团队的支撑是做不长的，那些急功近利单纯考虑眼前利益的企业并非能达到长期的经营效果。我们必须在近期几年内，真正打造出10个年产值超亿元、10个年产值超5000万元、10个年产值超3000万元的经营团队，并在房地产开发、市政道路建设上加大力度，真正形成多元化的经营格局。二是品牌建设是企业管理中重中之重。我国著名经济学家、品牌战略最早倡导者艾丰教授说：“品牌效应是软资源，它无成本、无消耗、无污染，能升值，能无限延长企业生命周期。”单从我们这个中小企业的成长过程来看，也足以证明了艾丰教授观点的正确性。个人认为，凡是品牌意识强的企业或个人，他一定会注重自身的言行举止，注重练内功，注重外部形象的塑造，把自己的产品质量与服务水平看得高于一切，以诚实守信的态度获得管理部门的认可和业主的信赖，从而形成自己的品牌效应，使自己的业务越做越大，生存空间越来越广，赚钱机会越来越多。当然，品牌建设也不是一蹴而就的，要靠我们大家共同坚持不懈地长期努力，靠我们充分发挥广大业主和用户欢迎的企业个性特征。特别是在各项管理与服务上要高人一筹，只要我们时时处处想用户之所想，坚持先义而后利，先人而后已，就一定会获得社会的广泛认可，一定会使我们的有形资产和无形资产越来越丰富，国信建设这个品牌也就会越叫越响，使我们享用无穷。（作者：何勋法）
